價格面議
整車800元起
立方米30元起
噸100元起
件20元起
大連金州華家配貨站搬家,向應鎮(zhèn)運輸托運,大李家街道貨運物流公司,得勝街道物流搬家托運公司。
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結(jié)合信息,完結(jié)供給鏈集成
在貨運信息化期間,貨運體系完結(jié)了其功用的結(jié)合,可以對客戶個性化需要作出快速反響。而貨運常識辦理則在此根底上,經(jīng)過常識交互渠道完結(jié)了貨運功用常識的結(jié)合以及對客戶個性化需要的靈敏反響,增強了公司的競賽優(yōu)勢。貨運信息化期間盡管也經(jīng)過貨運網(wǎng)絡體系完結(jié)了供給鏈各環(huán)節(jié)信息的溝通與同享,但各環(huán)節(jié)的信息溝通方法通常體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運體系的各環(huán)節(jié)大多重視內(nèi)部信息化辦理與內(nèi)部常識堆集,很少自動供給內(nèi)部常識,也無法得到石家莊其他環(huán)節(jié)的隱性常識,各環(huán)節(jié)的溝通內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以常識為主。
4.優(yōu)化資本,進步效勞水平
傳統(tǒng)的貨運公司大多需要置備大規(guī)模的庫房設施。我國貨運公司均存在安排松散、組織巨大、難以進步貨運效勞水平的疑問。為確保及時、、安全、經(jīng)濟地將商品送達需要者,需要對現(xiàn)有貨運公司進行合理計劃和技術改造。
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貨運開展方針:
實施現(xiàn)代科學貨運開展戰(zhàn)略,鑄就集成功用型供給商。
貨運公司宗旨:
責任為根鑄貨運,以人為本創(chuàng)職業(yè)。
搬遷任務:
聯(lián)合全國各地的商業(yè)儲運公司和其它的有關職業(yè),推進我國貨運業(yè)的現(xiàn)代化振心貨運工業(yè)。
貨運運營方法:
網(wǎng)絡運送,全進程盯梢。
貨運效勞特色:
運作方法信息網(wǎng)絡化,反響才能方便靈敏化。
搬遷精力:
團結(jié)立異,忠實務實。
運貨運貨運輸先作為"第三利潤源"而引起重視的,所謂第三利潤源,是針對企業(yè)的利潤來源而言的,企業(yè)利潤源來自企業(yè)銷售額的增加,利潤源是生產(chǎn)成本(針對制造商而言)或者進貨成本(針對流通商而言)的降低,而由降低成本所得的利潤則成為企業(yè)第三利潤源。
接單: 公路運輸主管從客戶處接受(傳真)運輸發(fā)送計劃;公路運輸調(diào)度從客戶處接出庫提貨單證。核對單證登 記: 運輸調(diào)度在登記表送貨目的地,分收貨客戶標定提貨號碼。司機(人員及車輛)到運輸調(diào)度拿提貨單,并在運輸?shù)墙y(tǒng)本上確認簽收調(diào)用安排: 填寫運輸計劃。填寫運輸在途,送到情況,追蹤反饋表。電腦輸單。
車隊交換:根據(jù)送貨方向,重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。報運輸計劃給客戶處,并確認到廠提貨時間,提貨發(fā)運: 檢查車輛情況。按時到達客戶提貨倉庫。辦理提貨手續(xù)。提貨,蓋好車棚,鎖好箱門。辦好出廠手續(xù)。電話通知收貨客戶預達時間。
全國各地各主要城市、.有我們的分公司,我們將新老客戶的貨物“安全、快
捷”地運送到全國各地,為新老客戶提供安全、周到的服務。
貨運發(fā)展目標:
實施現(xiàn)代科學貨運發(fā)展戰(zhàn)略,鑄就集成功能型供應商。
貨運企業(yè)宗旨:
義務為根鑄貨運,以人為本創(chuàng)行業(yè)。
貨運公司使命:
聯(lián)合全國各地的商業(yè)儲運公司和其它的相關行業(yè),推動中國貨運業(yè)的現(xiàn)代化振
心貨運產(chǎn)業(yè)。
貨運運營方式:
網(wǎng)絡運輸,全過程跟蹤。
貨運服務特點:
運作方式信息網(wǎng)絡化,反應能力快捷靈敏化。
貨運公司精神:
團結(jié)創(chuàng)新,忠誠務實。
服務標準:
取貨:本公司接到客戶委托兩小時內(nèi)安排相關人員上門取貨。
發(fā)貨:所有貨物均按照不同的運輸方式當天上站、當天發(fā)車。
派送:貨到之后立即通報收貨人按時送貨上門。
包裝:嚴格遵照外包裝圖標要求進行包裝
服務**:
可以通過服務網(wǎng)絡或傳真,電話準時反饋給客戶承運貨物的到貨情況、途中運
行情況及發(fā)貨情況、增加運作透明度,解除后顧之憂。
每一單貨物都會按客戶提供的收貨方電話,在貨物的到站的當天與對方客戶聯(lián)
系,通過傳真,電話或郵件通知對方準確的提貨時間。
隨車備有客戶信息反饋單,隨時了解運輸過程中的意見和建議,可簽回單,同
時建立客戶檔案、客戶走訪卡、定期走訪客戶,了解客戶要求,完善我們的服
務質(zhì)量。
降低物流公司的成本需要新的政策
目前,我國物流行業(yè)的成本高,流通效率低下,過度的商業(yè)競爭,競爭的環(huán)境有很多問題,流通行業(yè)的平均利潤率太低,低于2%。這些問題不解決,不提倡它的位置,不要試圖大力發(fā)展流通產(chǎn)業(yè),促進消費,為國民經(jīng)濟的發(fā)展是無法充分發(fā)揮發(fā)動機的作用。所以需要好的政策支持,流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然以消除體制障礙,如商業(yè),網(wǎng)絡布局,物流業(yè)和貿(mào)易政策,土地利用總體規(guī)劃和交通費和其他方面的管理,分屬于不同的部委。難以銜接。姚明中說,中國流通行業(yè)的宏觀管理,有沒有占主導地位的部門。他提出建議,應承擔流通產(chǎn)業(yè)的宏觀協(xié)調(diào)管理中的作用,其他departments.
貨物運輸服務,從運輸服務稅目中剝離,將后勤支援服務,適當增加,增值占通行費的物流成本的比例較大,如稅前扣除項目,保險費,租金,將解決在貨物運輸?shù)脑圏c,大幅增加的問題。
第三方物流公司大都起源于五種形式,各自經(jīng)歷了不同的發(fā)展歷程,形成了的強項,以不同的方式服務于不同的客戶。這五種模式是:企業(yè)內(nèi)部物流模式;配送模式;運輸企業(yè)模式;貨運代理和報關行模式,以及冷凍倉儲模式。
1.企業(yè)內(nèi)部物流模式
大企業(yè)通常都設有材料部,運輸部,配送部或物流部,負責企業(yè)原材料采購和成品交付的運輸,以及原材料,半成品,成品的庫存管理。有些企業(yè)可能擁有自己的車隊,有些企業(yè)則使用立的運輸公司。當現(xiàn)代物流管理理論剛剛出現(xiàn)在舞臺時,這些企業(yè)就給予充分關注。隨著信息技術的發(fā)展,它們建立了發(fā)達的配送網(wǎng)絡和信息系統(tǒng),以遠遠高于行業(yè)水平的配送速度,成為行業(yè)的物流。這些企業(yè)看到自己的物流優(yōu)勢,於是將其物流部與母公司分割,成為一個立的第三方物流公司。
配貨站具體操作流程
配貨站操作流程:
一、接到貨源信息——尋找車源信息——貨、車搭配成功——簽訂合約——開始運輸——運輸結(jié)束。
二、接到車源信息——尋找貨源信息——貨、車搭配成功——簽訂合同——開始運輸——運輸結(jié)束。
三、尋找貨源信息——尋找車源信息——貨、車搭配成功——簽訂合同——開始運輸——運輸結(jié)束。
其中還有一些細節(jié),包括貨物的類型、價位。
一般貨物分為重貨,泡貨,危險貨物等
重貨按噸計算運費,泡貨按立方計算運費價格,設備需要包車的話,要按包車價來計算。
運費的支付方式:
一、現(xiàn)付,運輸開始之前支付運費
二、到付,運輸結(jié)束以后支付運費
三、現(xiàn)付+到付:運輸開始之前結(jié)算一部分,運輸結(jié)束支付剩余部分
代收貨款
一般有的公司需要物流配貨站幫助代收貨款
http://www.ef18.cn