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全程車輛都有GPS實(shí)施跟蹤隨時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行了解
有業(yè)內(nèi)人士剖析，《通知》宣布后，或降低企業(yè)的鐵路貨運(yùn)價(jià)格成本，使得更多企業(yè)選擇鐵路運(yùn)輸。特別是《超限運(yùn)輸車輛行駛公路辦理規(guī)矩》履行后，已有少數(shù)企業(yè)保持公路汽運(yùn)而改道鐵路。據(jù)相關(guān)部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1月份至10月份，全國(guó)鐵路累計(jì)完成貨運(yùn)量27.11億噸，同比降低3.3%。
辦公廳日前印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)物流降本增效促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的看法》(以下簡(jiǎn)稱《看法》)，安排推動(dòng)物流降本增效有關(guān)任務(wù)，出力修建物流業(yè)開(kāi)展優(yōu)勝情況，晉升物流業(yè)開(kāi)展水平，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)開(kāi)展?！犊捶ā分赋?，物流業(yè)貫穿一二三家當(dāng)，連接花費(fèi)與花費(fèi)。

降低物流公司的成本需要新的政策
目前，我國(guó)物流行業(yè)的成本高，流通效率低下，過(guò)度的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境有很多問(wèn)題，流通行業(yè)的平均利潤(rùn)率太低，低于2％。這些問(wèn)題不解決，不提倡它的位置，不要試圖大力發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)消費(fèi)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是無(wú)法充分發(fā)揮發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。所以需要好的政策支持，流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然以消除體制障礙，如商業(yè)，網(wǎng)絡(luò)布局，物流業(yè)和貿(mào)易政策，土地利用總體規(guī)劃和交通費(fèi)和其他方面的管理，分屬于不同的部委。難以銜接。姚明中說(shuō)，中國(guó)流通行業(yè)的宏觀管理，有沒(méi)有占主導(dǎo)地位的部門(mén)。他提出建議，應(yīng)承擔(dān)流通產(chǎn)業(yè)的宏觀協(xié)調(diào)管理中的作用，其他departments.
貨物運(yùn)輸服務(wù)，從運(yùn)輸服務(wù)稅目中剝離，將后勤支援服務(wù)，適當(dāng)增加，增值占通行費(fèi)的物流成本的比例較大，如稅前扣除項(xiàng)目，保險(xiǎn)費(fèi)，租金，將解決在貨物運(yùn)輸?shù)脑圏c(diǎn)，大幅增加的問(wèn)題。
第三方物流公司大都起源于五種形式，各自經(jīng)歷了不同的發(fā)展歷程，形成了的強(qiáng)項(xiàng)，以不同的方式服務(wù)于不同的客戶。這五種模式是：企業(yè)內(nèi)部物流模式;配送模式;運(yùn)輸企業(yè)模式;貨運(yùn)代理和報(bào)關(guān)行模式，以及冷凍倉(cāng)儲(chǔ)模式。
1.企業(yè)內(nèi)部物流模式
大企業(yè)通常都設(shè)有材料部，運(yùn)輸部，配送部或物流部，負(fù)責(zé)企業(yè)原材料采購(gòu)和成品交付的運(yùn)輸，以及原材料，半成品，成品的庫(kù)存管理。有些企業(yè)可能擁有自己的車隊(duì)，有些企業(yè)則使用立的運(yùn)輸公司。當(dāng)現(xiàn)代物流管理理論剛剛出現(xiàn)在舞臺(tái)時(shí)，這些企業(yè)就給予充分關(guān)注。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，它們建立了發(fā)達(dá)的配送網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的配送速度，成為行業(yè)的物流。這些企業(yè)看到自己的物流優(yōu)勢(shì)，於是將其物流部與母公司分割，成為一個(gè)立的第三方物流公司。

如果對(duì)我們的產(chǎn)品
托運(yùn)人憑大副簽署過(guò)的大副收據(jù)，向承運(yùn)人或其代理人換取已裝船提單。裝貨清單是承運(yùn)人根據(jù)裝貨單留底，將全船待裝貨物按目的港和貨物性質(zhì)歸類，依航次、靠港順序排列編制的裝貨單匯總清單，其內(nèi)容包括裝貨單編號(hào)、貨名、件數(shù)、包裝形式、毛重、估計(jì)尺碼及特種貨物對(duì)裝運(yùn)的要求或注意事項(xiàng)的說(shuō)明等。
裝貨清單是船上大副編制配載計(jì)劃的主要依據(jù)，又是供現(xiàn)場(chǎng)理貨人員進(jìn)行理貨，港方安排駁運(yùn)，進(jìn)出庫(kù)場(chǎng)以及承運(yùn)人掌握情況的業(yè)務(wù)單據(jù)。為了保證進(jìn)出口貨物的交接，在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中需要編制各種單據(jù)。這些單證各有其特定的用途，彼此之間又有相互依存的關(guān)系。它們既把船、港、貨各方聯(lián)系在一起，又能分清各自的和業(yè)務(wù)。

客戶服務(wù)
“熱情”：物流物流的員工對(duì)客戶要熱情、對(duì)服務(wù)商要熱情、對(duì)一切合作者要熱情、對(duì)同事要熱情。要充滿熱情地工作，在工作和服務(wù)中得到樂(lè)趣，享受客戶信任的樂(lè)趣、享受取得成功的樂(lè)趣。不管在什么時(shí)候、不管遇到多大的挫折和困難、不管心情好壞，只要一踏進(jìn)公司、只要面對(duì)客戶、面對(duì)同事，就要馬上熱情起來(lái)，用熱情驅(qū)走一切煩惱，用笑臉取代一切不愉快。這就是物流員工特有的企業(yè)精神。
“和諧”： 是國(guó)家的要求，也是企業(yè)的生命。和諧就是力量。和諧可以使員工順心，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。只有和諧、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。盛世物流的員工把和諧和團(tuán)結(jié)看的比什么都重要。
是物流企業(yè)的靈魂，也是信息時(shí)代的要求。“率”是企業(yè)制勝的法寶，是服務(wù)好壞的重要標(biāo)志 盛世物流員工堅(jiān)持率工作、率服務(wù)、率辦一切事情
服務(wù)范圍：整車速運(yùn)也可稱為包車運(yùn)輸，提供的是門(mén)到門(mén)服務(wù)，專車，時(shí)效快，貨物安全有**，不會(huì)產(chǎn)生二次裝卸，同時(shí)可以直接回程帶返貨，節(jié)省物流成本。當(dāng)您的貨物符合以下條件，我們將為您“量身”定制整車速運(yùn)方案：1、時(shí)效要求嚴(yán)格；2、單票貨物或當(dāng)次同一收貨人的多票貨物，累計(jì)噸位達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；3、單票貨物或當(dāng)次同一收貨人的多票貨物，累計(jì)體積達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；4、超重、異型等貨物；5、所托貨物不能與其他貨物混裝；承接各類企業(yè)、單位、商業(yè)、工廠、私營(yíng)貨主的大件、設(shè)備、商業(yè)貨物、普通貨物的整車零擔(dān)的全國(guó)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，可以簽訂長(zhǎng)期運(yùn)輸協(xié)議。杭州增富運(yùn)輸有限公司擁有自己的車隊(duì)，有國(guó)產(chǎn)大噸位車輛多輛，車型有：高欄開(kāi)頂車、全封閉集裝箱車、平板車、高底板車、高低高板車（適應(yīng)大件運(yùn)輸）等；車箱長(zhǎng)度有：4.2米、4.8米、5.4米、6米、6.2米、6.8米、7.2米、7.6米、9.6米、12.5米、13米、14米、16米、17.5米；裝載重量有：1噸-40噸，超重裝載可達(dá)70噸；車源充足，反應(yīng)敏捷。另有百多部大型合同車以及掛戶車輛，所有的運(yùn)輸車輛及運(yùn)輸司機(jī)都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考查、考核、都制定了統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)、獎(jiǎng)罰制度、及管理，并為所有的車輛提供后勤**服務(wù)。誠(chéng)信對(duì)司機(jī)，誠(chéng)信對(duì)客戶。資源整合，誠(chéng)信伴我做大。
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