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運貨運貨運輸先作為"第三利潤源"而引起重視的，所謂第三利潤源，是針對企業(yè)的利潤來源而言的，企業(yè)利潤源來自企業(yè)銷售額的增加，利潤源是生產(chǎn)成本（針對制造商而言）或者進貨成本（針對流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利潤則成為企業(yè)第三利潤源。
接單： 公路運輸主管從客戶處接受（傳真）運輸發(fā)送計劃；公路運輸調(diào)度從客戶處接出庫提貨單證。核對單證登 記： 運輸調(diào)度在登記表送貨目的地，分收貨客戶標定提貨號碼。司機（人員及車輛）到運輸調(diào)度拿提貨單，并在運輸?shù)墙y(tǒng)本上確認簽收調(diào)用安排： 填寫運輸計劃。填寫運輸在途，送到情況，追蹤反饋表。電腦輸單。
車隊交換：根據(jù)送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。報運輸計劃給客戶處，并確認到廠提貨時間，提貨發(fā)運： 檢查車輛情況。按時到達客戶提貨倉庫。辦理提貨手續(xù)。提貨，蓋好車棚，鎖好箱門。辦好出廠手續(xù)。電話通知收貨客戶預(yù)達時間。

必須指出的是：按零擔辦理的鮮活貨物，物流公司談鮮活貨物按零擔托運相關(guān)規(guī)定，都是將條件運輸?shù)呢浳?，降低為按一般條件運輸，僅是一種權(quán)宜之計。托運人必須保證零擔鮮活貨物在所提出的容許運輸期限內(nèi)不致腐爛、變質(zhì)或。
所謂國際物流，國際物流與物流公司談的貨運代理概念，是國內(nèi)物流的延伸和進一步擴展，是跨國界的、流通范圍擴大了的“物的流通”，是實物在兩個或兩個以上國家(或地區(qū))間的物理性移動而發(fā)生的國際貿(mào)易活動。
在我國，國際貨運代理具有兩種含義，國際物流與物流公司談的貨運代理概念，其一是指國際貨運代理業(yè);其二是指國際貨運代理人。
國際貨運代理業(yè)是指接受進口貨物收貨人、發(fā)貨人的委托，以委托人的名義或者以自己的名義，為委托人辦理國際貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)并收取服務(wù)報酬的行業(yè)。
國際貨運代理人是指接受進出口貨物收貨人、發(fā)貨人和承運人的委托，以委托人的名義或者以自己的名義，為委托人辦理國際貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)并收取服務(wù)報酬的企業(yè)。
我們通常所說的貨代更多的是指國際貨運代理企業(yè)。
所謂國際物流，是國際物流與物流公司貨運代理概念區(qū)分，國內(nèi)物流的延伸和進一步擴展，是跨國界的、流通范圍擴大了的“物的流通”，是實物在兩個或兩個以上國家(或地區(qū))間的物理性移動而發(fā)生的國際貿(mào)易活動。
在我國，國際貨運代理具有兩種含義，其一是指國際貨運代理業(yè);其二是指國際貨運代理人。
國際貨運代理業(yè)是指接受進口貨物收貨人、發(fā)貨人的委托，以委托人的名義或者以自己的名義，為委托人辦理國際貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)并收取服務(wù)報酬的行業(yè)。
國際貨運代理人是指接受進出口貨物收貨人、發(fā)貨人和承運人的委托，以委托人的名義或者以自己的名義，為委托人辦理國際貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)并收取服務(wù)報酬的企業(yè)。
我們通常所說的貨代更多的是指國際貨運代理企業(yè)。

物流管理強調(diào)運用系統(tǒng)方法解決問題?，F(xiàn)代物流通常被認為是由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術(shù)，使各個環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個一體化的系統(tǒng)來進行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競爭優(yōu)勢的客戶服務(wù)。系統(tǒng)方法認為，
海上貨物運輸
系統(tǒng)的效益并不是它們各個局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加。系統(tǒng)方法意味著，對于出現(xiàn)的某一個方面的問題，要對全部的影響因素進行分析和評價。從這一思想出發(fā)，物流系統(tǒng)并不簡單地追求在各個環(huán)節(jié)上各自的低成本，因為物流各環(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關(guān)系。比如過分強調(diào)包裝材料的節(jié)約，就可能因其易于破損造成運輸和裝卸費用的上升。因此，系統(tǒng)方法強調(diào)要進行總成本分析，以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析，以達到總成本低，同時滿足既定的客戶服務(wù)水平的目的。

降低物流公司的成本需要新的政策
目前，我國物流行業(yè)的成本高，流通效率低下，過度的商業(yè)競爭，競爭的環(huán)境有很多問題，流通行業(yè)的平均利潤率太低，低于2％。這些問題不解決，不提倡它的位置，不要試圖大力發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)，促進消費，為國民經(jīng)濟的發(fā)展是無法充分發(fā)揮發(fā)動機的作用。所以需要好的政策支持，流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然以消除體制障礙，如商業(yè)，網(wǎng)絡(luò)布局，物流業(yè)和貿(mào)易政策，土地利用總體規(guī)劃和交通費和其他方面的管理，分屬于不同的部委。難以銜接。姚明中說，中國流通行業(yè)的宏觀管理，有沒有占主導(dǎo)地位的部門。他提出建議，應(yīng)承擔流通產(chǎn)業(yè)的宏觀協(xié)調(diào)管理中的作用，其他departments.
貨物運輸服務(wù)，從運輸服務(wù)稅目中剝離，將后勤支援服務(wù)，適當增加，增值占通行費的物流成本的比例較大，如稅前扣除項目，保險費，租金，將解決在貨物運輸?shù)脑圏c，大幅增加的問題。
第三方物流公司大都起源于五種形式，各自經(jīng)歷了不同的發(fā)展歷程，形成了的強項，以不同的方式服務(wù)于不同的客戶。這五種模式是：企業(yè)內(nèi)部物流模式;配送模式;運輸企業(yè)模式;貨運代理和報關(guān)行模式，以及冷凍倉儲模式。
1.企業(yè)內(nèi)部物流模式
大企業(yè)通常都設(shè)有材料部，運輸部，配送部或物流部，負責企業(yè)原材料采購和成品交付的運輸，以及原材料，半成品，成品的庫存管理。有些企業(yè)可能擁有自己的車隊，有些企業(yè)則使用立的運輸公司。當現(xiàn)代物流管理理論剛剛出現(xiàn)在舞臺時，這些企業(yè)就給予充分關(guān)注。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，它們建立了發(fā)達的配送網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，以遠遠高于行業(yè)水平的配送速度，成為行業(yè)的物流。這些企業(yè)看到自己的物流優(yōu)勢，於是將其物流部與母公司分割，成為一個立的第三方物流公司。
我們積探索，不斷進取，創(chuàng)通員工本著“熱情 安全  快速”的企業(yè)精神，憑借雄厚的經(jīng)濟實力和良好的行業(yè)風(fēng)范，贏得了廣大新老客戶的支持與信賴。面對錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟秩序，我們信譽貨運將以飽滿的熱情。的服務(wù)意識與您進行溝通與合作！
本貨運公司采用現(xiàn)代經(jīng)營模式，根據(jù)貨運業(yè)的特點和規(guī)律組成科學(xué)合理、規(guī)范的管理運作系統(tǒng)，對所運貨物實行一票到底，點對點服務(wù)，對于貴重物品專人押運以確保安全準時到達，公司秉承“客戶至上、誠信經(jīng)營”的原則，為您提供便捷、的服務(wù)。通過不懈努力，公司現(xiàn)在運業(yè)中擁有較強競爭優(yōu)勢。為了使您的貨物安全運到目的地。凡本公司承運的貨物都由中國太平洋保險公司承保。我公司付款方式靈活可現(xiàn)付、對方支付、量大者可月結(jié)。
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