大連普蘭店大譚街道物流公司，同益街道貨運物流公司，沙包鎮(zhèn)貨運物流公司，安波鎮(zhèn)物流配貨站。
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物流服務(wù)，
物流服務(wù)包括基本服務(wù)和附加服務(wù)（或增值服務(wù)），既包括對進(jìn)入企業(yè)的服務(wù)也包括對終端客戶的服務(wù)。物流園區(qū)在規(guī)劃與設(shè)計中不能只停留在功能上，必須定 義所提供的的服務(wù)，依據(jù)"鏈"條（需求鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈等等）設(shè)計物流園區(qū)的服務(wù)（建議在物流園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計中引進(jìn)業(yè)務(wù)模式）。
五，運營主體
物流需要集約化，土地開發(fā)需要集約化，城市需要經(jīng)營，等等，如果物流園區(qū)沒有一個明確的運營主體，那么，土地以及各種投資的回報就只能是紙上談兵。避 免表面上一個運營主體而實際上是各自為政或者只有管理主體而沒有運營主體的局面。單一的通過招商而轉(zhuǎn)讓或租賃土地的方式是難以形成真正意義上的運營主體 的，經(jīng)營土地和經(jīng)營物流園區(qū)是兩個不同的概念。
六，投資主體
這個問題對于中國的物流園區(qū)尤為重要，絕大多數(shù)的物流園區(qū)都是從開始的，其主要情形是：物流園區(qū)都是政主管部門或直屬企業(yè)以土地形式投資控股并 在此基礎(chǔ)上出一個兩個牌子一班人馬的機(jī)構(gòu)，這就必然造成政企不分的局面。國外的很多物流園區(qū)都是從開始的，即便是政投資，也不存在干預(yù)經(jīng)營 的情況。關(guān)于投資主體問題，既要明確投資主體本身，也要明確投資主體和運營主體的關(guān)系。
物流園區(qū)的發(fā)展是中國物業(yè)發(fā)展的重要組成部分，同時，物流園區(qū)也是官、產(chǎn)、學(xué)、研等面對的一個十分重要的課題，我們不能回避它，我們必須回答它。
中國物流園區(qū)已經(jīng)走過幾年并不平直的道路，未來的路途仍舊很長，我們必須以科學(xué)的發(fā)展觀來科學(xué)地調(diào)查、研究、分析國內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展過程中的成敗與利弊， 探索出中國物流園區(qū)發(fā)展的成功之路。

一、物流公司干線招標(biāo)方式
1、一種是公開招標(biāo)，通過公司網(wǎng)站、場站、行業(yè)媒體公布招標(biāo)信息，只要符合招標(biāo)條件的運輸車隊均可參與;
2、一種是內(nèi)部招標(biāo)(叫邀請式招標(biāo))，招標(biāo)信息通過短信、郵件等定向方式將招標(biāo)信息發(fā)送給運輸車隊或個體;
上述兩種方式各有利弊，公開招標(biāo)優(yōu)勢在于參與者多，充分形成競爭形態(tài)，但是劣勢在于新參與者的資質(zhì)、服務(wù)需要較深的調(diào)研以及在運營配合上要經(jīng)過一段時間的相互磨合，內(nèi)部招標(biāo)則相反。
二、物流公司物流公司干線招標(biāo)的時期
1、原有招標(biāo)線路運輸合同到期，物流公司會提前三個月啟動招標(biāo);
2、公司業(yè)務(wù)量增加或變化導(dǎo)致線路貨量能夠需要每月單邊發(fā)車20班以上(滿足噸位：15T、22T、28T)。但是根據(jù)不同公司對貨量的測算時期不同，招標(biāo)的時間無固定;
3、原有干線運輸使用自有車輛，但由于公司戰(zhàn)略調(diào)整，需要將自有車輛轉(zhuǎn)換成社會車輛的。這類情況一般發(fā)生在原有車輛使用時間已達(dá)到3年以上。
三、物流公司干線招標(biāo)線路類型
1、往返線路;
2、單邊線路;
3、整體線路(往返和單邊);
4、包車，物流公司按月支付運費并承擔(dān)燃油費、過路費。
四、物流公司干線招標(biāo)考慮因素
主要考慮四個維度
1、運輸資質(zhì)，道路運輸或公路運營資質(zhì)、一般納稅人資質(zhì)()、注冊資金;
2、業(yè)務(wù)經(jīng)驗，具備相關(guān)業(yè)務(wù)運輸和管理經(jīng)驗，車輛和駕駛員管理經(jīng)驗，運營質(zhì)量**相關(guān)經(jīng)驗;
3、運營成本，不高于其它運營商的運輸成本，是否可以接受運費結(jié)算帳期，是否可以油卡抵運費;
4、車輛管理模式，運輸車隊的管理模式是雇傭司機(jī)，與司機(jī)合伙經(jīng)營，還是車輛由司機(jī)自行購買都會是招標(biāo)單位的考量因素。

公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，部門分工明確，配合環(huán)環(huán)相扣，每一單貨物都有詳細(xì)記錄
，各部門逐級簽字核實，后交由操作部門具體操作，由客戶服務(wù)部全程跟進(jìn)
。
建有司機(jī)檔案，可隨時提供貨運司機(jī)的有效、復(fù)印件及聯(lián)系電話。公司管
理嚴(yán)格，重視內(nèi)部培訓(xùn)，公司員工都能做到視客戶是我們的一切，視貨物為私
有財產(chǎn)而提供好的保護(hù)和服務(wù)。
公司操作人員素質(zhì)全面，可按要求為每一小部分客戶提供及時、節(jié)省、的
服務(wù)。
公司建有一套完整的貨運工作流程體系，從貨物裝車、在途、信息反饋和到貨
通知都有專人負(fù)責(zé)，能及時有效處理好具體事宜， 24 小時服務(wù)
中國財產(chǎn)保險股份有限公司保險協(xié)議單位，可預(yù)約保險、單出保單。
優(yōu)勢：
從門到門——只需一個電話，一切幫您搞掂，身在家中坐，貨在全國走
速度快捷——每天準(zhǔn)時發(fā)車，決不誤點，隨時隨地與貨車保持緊密聯(lián)系
專人負(fù)責(zé)——每單業(yè)務(wù)均由專人洽淡、、反饋、一票到底
靈活——可貨到付款批量貨運可簽《長期承運合同》
如電腦
物流專線=往返 --基于知識管理的現(xiàn)代貨運

降低物流公司的成本需要新的政策
目前，我國物流行業(yè)的成本高，流通效率低下，過度的商業(yè)競爭，競爭的環(huán)境有很多問題，流通行業(yè)的平均利潤率太低，低于2％。這些問題不解決，不提倡它的位置，不要試圖大力發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)消費，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是無法充分發(fā)揮發(fā)動機(jī)的作用。所以需要好的政策支持，流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然以消除體制障礙，如商業(yè)，網(wǎng)絡(luò)布局，物流業(yè)和貿(mào)易政策，土地利用總體規(guī)劃和交通費和其他方面的管理，分屬于不同的部委。難以銜接。姚明中說，中國流通行業(yè)的宏觀管理，有沒有占主導(dǎo)地位的部門。他提出建議，應(yīng)承擔(dān)流通產(chǎn)業(yè)的宏觀協(xié)調(diào)管理中的作用，其他departments.
貨物運輸服務(wù)，從運輸服務(wù)稅目中剝離，將后勤支援服務(wù)，適當(dāng)增加，增值占通行費的物流成本的比例較大，如稅前扣除項目，保險費，租金，將解決在貨物運輸?shù)脑圏c，大幅增加的問題。
第三方物流公司大都起源于五種形式，各自經(jīng)歷了不同的發(fā)展歷程，形成了的強(qiáng)項，以不同的方式服務(wù)于不同的客戶。這五種模式是：企業(yè)內(nèi)部物流模式;配送模式;運輸企業(yè)模式;貨運代理和報關(guān)行模式，以及冷凍倉儲模式。
1.企業(yè)內(nèi)部物流模式
大企業(yè)通常都設(shè)有材料部，運輸部，配送部或物流部，負(fù)責(zé)企業(yè)原材料采購和成品交付的運輸，以及原材料，半成品，成品的庫存管理。有些企業(yè)可能擁有自己的車隊，有些企業(yè)則使用立的運輸公司。當(dāng)現(xiàn)代物流管理理論剛剛出現(xiàn)在舞臺時，這些企業(yè)就給予充分關(guān)注。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，它們建立了發(fā)達(dá)的配送網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的配送速度，成為行業(yè)的物流。這些企業(yè)看到自己的物流優(yōu)勢，於是將其物流部與母公司分割，成為一個立的第三方物流公司。
公司擁有一支從事大件運輸?shù)膱F(tuán)隊，從業(yè)人員不僅具備扎實的理論知識，同時在實踐中逐漸總結(jié)積累了一套具有自己特色的寶貴的大件運輸經(jīng)驗。為從事超限運輸業(yè)務(wù)提供了可靠**。可以根據(jù)客戶貨物的情況設(shè)計運輸方案，安排運輸路線，運輸時間，協(xié)調(diào)途經(jīng)路段情況。和國內(nèi)各主要高速管理部門保持良好的溝通和合作。擁有板、U型板（凹部
8-14米）等大型車輛。承接全國各地大型機(jī)械設(shè)備（超長、超寬、超高）、笨重貨物的大件運輸。為提高運輸?shù)陌踩院头?wù)質(zhì)量，所有牽引車安裝了GPS實時系統(tǒng)，對所有承擔(dān)運輸工作的車輛實施，為貨物安全、穩(wěn)妥、及時運輸提供了有力的保證。
大件運輸流程一、接單登記實地勘察1.業(yè)務(wù)員接貨，公司登記備案；2.業(yè)務(wù)員與技術(shù)人員實地勘察運輸線路等作業(yè)條件情況。編制方案審核1.技術(shù)人員根據(jù)勘察情況，編制實施方案；2.業(yè)務(wù)、安全等部門進(jìn)行方案的可行性評審；3.方案提交客戶審核。二、簽訂合同車輛調(diào)速1.與客戶簽訂作業(yè)合同；2.調(diào)度提前安排作業(yè)人員、車間和機(jī)具；3.現(xiàn)場操作部門對作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)方案的技術(shù)、安全交流。三、過程控制現(xiàn)場監(jiān)督1.嚴(yán)格執(zhí)行大件裝車、大件運輸、卸車等工藝規(guī)定的案例制度，并做好記錄；2.嚴(yán)格執(zhí)行公司（設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)）；3.配備專職安全質(zhì)量全程監(jiān)督。四、驗收交接簽注回單1.作業(yè)完畢，與客戶共同檢查貨物的外觀及運輸作業(yè)性能檢測參數(shù)；2.檢查結(jié)束、確認(rèn)無誤后，請簽注運輸回單，與客戶辦理交接手續(xù)；3.作業(yè)人員、車輛、工具等按計劃有序退場。公司本著的服務(wù)精神，從客戶現(xiàn)狀診斷、物流方案設(shè)計、物流方案實施、客戶服務(wù)**、到服務(wù)持續(xù)優(yōu)化，為客戶提供、多層次的一站式服務(wù)。
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