噸位50元起
整車電議
件40元起
價格面議
立方米30元起
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全程車輛都有GPS實施跟蹤隨時對貨物進行了解
有業(yè)內(nèi)人士剖析,《通知》宣布后,或降低企業(yè)的鐵路貨運價格成本,使得更多企業(yè)選擇鐵路運輸。特別是《超限運輸車輛行駛公路辦理規(guī)矩》履行后,已有少數(shù)企業(yè)保持公路汽運而改道鐵路。據(jù)相關部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,1月份至10月份,全國鐵路累計完成貨運量27.11億噸,同比降低3.3%。
辦公廳日前印發(fā)《關于進一步推動物流降本增效促進實體經(jīng)濟開展的看法》(以下簡稱《看法》),安排推動物流降本增效有關任務,出力修建物流業(yè)開展優(yōu)勝情況,晉升物流業(yè)開展水平,促進實體經(jīng)濟開展?!犊捶ā分赋觯锪鳂I(yè)貫穿一二三家當,連接花費與花費。
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對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現(xiàn)佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益。現(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎上的。
「事務流程】
接 單: 1、公路運送主管從客戶處承受(傳真)運送發(fā)送計劃;2、公路運送調(diào)度從客戶處接出庫提貨單證。3核對單證
登 記: 1、運送調(diào)度在登記表送貨目的地,分收貨客戶標定提貨號碼。2司機(人員及車輛)到運送調(diào)度基地拿提貨單,并在運送登統(tǒng)本上承認簽收
調(diào)用安排: 1、填寫運送計劃。2、填寫運送在途,送到狀況,追尋反響表。3、電腦輸單。
車隊交換: 1、依據(jù)送貨方向,分量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。2、報運送計劃給客戶處,并承認到廠提貨時刻。
提貨發(fā)運: 1、查看車輛狀況。2、準時抵達客戶提貨庫房。3、處理提貨手續(xù)。4、提貨,蓋好車棚,鎖好箱門。5、辦妥出廠手續(xù)。6、電話告訴收貨客戶預達時刻。
在途追尋: 1、樹立收貨客戶檔案。2、司機及時反響途中信息。3、與收貨客戶電話聯(lián)絡送貨狀況。4、填寫盯梢記載。5、有異常狀況及時與客戶聯(lián)絡
抵達簽收: 1、電話或傳真承認抵達時刻。2、司機將回單用EMS或FAX傳真回憶誠物流。3、簽收運送單。4、定時將回單送至客戶處。5、將本地商場的住處及時反響給客戶。
回 單: 1、準時抵達卸貨地址。2、貨品交代。3、簽收,確保運送商品的數(shù)量和質(zhì)量與客戶出庫單一至。4、了解送貨人對客戶商品在本地商場的出售狀況。
結賬:依據(jù)兩邊協(xié)議或者合同內(nèi)容物流公司將運費交給承運方,結賬完結后流程完畢。
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貨運公司常識辦理
貨運公司有必要在貨運信息化的根底上逐漸走向常識辦理之路,充分表現(xiàn)常識辦理的優(yōu)勢效果,能在競賽壓力頻升的今日開拓進取之路。貨運公司完結優(yōu)異的常識辦理,可認為公司帶來以下促進效果,然后進步貨運公司的全體水平。 1.縮短貨運時刻,優(yōu)化貨運計劃
貨運公司因為貨運活動自身、信息溝通速度和文檔傳輸速度的約束,完結一個貨運活動所需時刻較長,且受人為因素影響很大。跟著常識辦理理念在貨運業(yè)的使用,公司的供給、配送、客戶需要等信息都會經(jīng)過公司常識辦理渠道挑選優(yōu)計劃,或從常識庫中找到福州由實踐經(jīng)歷發(fā)生的好計劃,完結有用的客戶反響和科學決議計劃。
2.增強貨運公司適應才能貨運公司實施有用的常識辦理,可以增強公司的外部適應才能。要,根據(jù)常識辦理的貨運公司經(jīng)過建造適于職工間溝通和常識同享的公司文化,可以削減或防止因人員頻繁活動形成的丟失。其次,公司定時對職工進行訓練,鼓舞職工學習,不斷對常識進行更新和深化。再次,公司便于將常識和經(jīng)歷上互補的職工會集起來,共同進行開發(fā),然后加速常識的商品化。終,因為不斷吸收新信息和新常識,貨運公司可以站在時代的前端,隨時調(diào)整其開展方向,以增強對外部環(huán)境的適應才能。
實際上,生活的每一個環(huán)節(jié),都有物流的存在。通過國際間的運輸,可以讓世界出現(xiàn)在不同膚色的人身上;通過的儲藏技術,可以讓新鮮的果蔬在任何季節(jié)亮相;搬家公司周到的服務,可以讓人們輕松地喬遷新居;多種形式的行李托運業(yè)務,可以讓人們在旅途中享受舒適的情趣。
以前,實施物流管理的目的就是要在盡可能低的總成本條件下實現(xiàn)既定的客戶服務水平,即尋求服務優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡,并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。根據(jù)這個目標,物流管理要解決的基本問題,簡單地說,就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。
配貨站簡單點說就是“配貨”,通過各種渠道,給貨主配車,給車主配貨,從中賺取中介費,或者差價,它是物流流程中的一個小小的環(huán)節(jié),配貨站也可以用“物流”來命名。
配貨站操作流程:
一、接到貨源信息——尋找車源信息——貨、車搭配成功——簽訂合約——開始運輸——運輸結束。
二、接到車源信息——尋找貨源信息——貨、車搭配成功——簽訂合同——開始運輸——運輸結束。
三、尋找貨源信息——尋找車源信息——貨、車搭配成功——簽訂合同——開始運輸——運輸結束。
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