件10元起
噸50元起
立方米30元起
整車1000元起
零擔(dān)20元起
大連星海公園長途物流公司、普蘭店物流專線、開發(fā)區(qū)行李托運站。
大連杏樹屯物流貨運、大連旅順口長途物流公司。
大連中山區(qū)物流物流公司、廣場街道貨運物流公司、路物流配貨站、桂林街道物流公司快運。
結(jié)合信息,完結(jié)供給鏈集成
在貨運信息化期間,貨運體系完結(jié)了其功用的結(jié)合,可以對客戶個性化需要作出快速反響。而貨運常識辦理則在此根底上,經(jīng)過常識交互渠道完結(jié)了貨運功用常識的結(jié)合以及對客戶個性化需要的靈敏反響,增強了公司的競賽優(yōu)勢。貨運信息化期間盡管也經(jīng)過貨運網(wǎng)絡(luò)體系完結(jié)了供給鏈各環(huán)節(jié)信息的溝通與同享,但各環(huán)節(jié)的信息溝通方法通常體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運體系的各環(huán)節(jié)大多重視內(nèi)部信息化辦理與內(nèi)部常識堆集,很少自動供給內(nèi)部常識,也無法得到石家莊其他環(huán)節(jié)的隱性常識,各環(huán)節(jié)的溝通內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以常識為主。
4.優(yōu)化資本,進步效勞水平
傳統(tǒng)的貨運公司大多需要置備大規(guī)模的庫房設(shè)施。我國貨運公司均存在安排松散、組織巨大、難以進步貨運效勞水平的疑問。為確保及時、、安全、經(jīng)濟地將商品送達需要者,需要對現(xiàn)有貨運公司進行合理計劃和技術(shù)改造。
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貨運開展方針:
實施現(xiàn)代科學(xué)貨運開展戰(zhàn)略,鑄就集成功用型供給商。
貨運公司宗旨:
責(zé)任為根鑄貨運,以人為本創(chuàng)職業(yè)。
搬遷任務(wù):
聯(lián)合全國各地的商業(yè)儲運公司和其它的有關(guān)職業(yè),推進我國貨運業(yè)的現(xiàn)代化振心貨運工業(yè)。
貨運運營方法:
網(wǎng)絡(luò)運送,全進程盯梢。
貨運效勞特色:
運作方法信息網(wǎng)絡(luò)化,反響才能方便靈敏化。
搬遷精力:
團結(jié)立異,忠實務(wù)實。
「事務(wù)流程】
接 單: 1、公路運送主管從客戶處承受(傳真)運送發(fā)送計劃;2、公路運送調(diào)度從客戶處接出庫提貨單證。3核對單證
登 記: 1、運送調(diào)度在登記表送貨目的地,分收貨客戶標(biāo)定提貨號碼。2司機(人員及車輛)到運送調(diào)度基地拿提貨單,并在運送登統(tǒng)本上承認簽收
調(diào)用安排: 1、填寫運送計劃。2、填寫運送在途,送到狀況,追尋反響表。3、電腦輸單。
車隊交換: 1、依據(jù)送貨方向,分量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。2、報運送計劃給客戶處,并承認到廠提貨時刻。
提貨發(fā)運: 1、查看車輛狀況。2、準(zhǔn)時抵達客戶提貨庫房。3、處理提貨手續(xù)。4、提貨,蓋好車棚,鎖好箱門。5、辦妥出廠手續(xù)。6、電話告訴收貨客戶預(yù)達時刻。
在途追尋: 1、樹立收貨客戶檔案。2、司機及時反響途中信息。3、與收貨客戶電話聯(lián)絡(luò)送貨狀況。4、填寫盯梢記載。5、有異常狀況及時與客戶聯(lián)絡(luò)
抵達簽收: 1、電話或傳真承認抵達時刻。2、司機將回單用EMS或FAX傳真回憶誠物流。3、簽收運送單。4、定時將回單送至客戶處。5、將本地商場的住處及時反響給客戶。
回 單: 1、準(zhǔn)時抵達卸貨地址。2、貨品交代。3、簽收,確保運送商品的數(shù)量和質(zhì)量與客戶出庫單一至。4、了解送貨人對客戶商品在本地商場的出售狀況。
結(jié)賬:依據(jù)兩邊協(xié)議或者合同內(nèi)容物流公司將運費交給承運方,結(jié)賬完結(jié)后流程完畢。
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貨運公司常識辦理
貨運公司有必要在貨運信息化的根底上逐漸走向常識辦理之路,充分表現(xiàn)常識辦理的優(yōu)勢效果,能在競賽壓力頻升的今日開拓進取之路。貨運公司完結(jié)優(yōu)異的常識辦理,可認為公司帶來以下促進效果,然后進步貨運公司的全體水平。 1.縮短貨運時刻,優(yōu)化貨運計劃
貨運公司因為貨運活動自身、信息溝通速度和文檔傳輸速度的約束,完結(jié)一個貨運活動所需時刻較長,且受人為因素影響很大。跟著常識辦理理念在貨運業(yè)的使用,公司的供給、配送、客戶需要等信息都會經(jīng)過公司常識辦理渠道挑選優(yōu)計劃,或從常識庫中找到福州由實踐經(jīng)歷發(fā)生的好計劃,完結(jié)有用的客戶反響和科學(xué)決議計劃。
2.增強貨運公司適應(yīng)才能貨運公司實施有用的常識辦理,可以增強公司的外部適應(yīng)才能。要,根據(jù)常識辦理的貨運公司經(jīng)過建造適于職工間溝通和常識同享的公司文化,可以削減或防止因人員頻繁活動形成的丟失。其次,公司定時對職工進行訓(xùn)練,鼓舞職工學(xué)習(xí),不斷對常識進行更新和深化。再次,公司便于將常識和經(jīng)歷上互補的職工會集起來,共同進行開發(fā),然后加速常識的商品化。終,因為不斷吸收新信息和新常識,貨運公司可以站在時代的前端,隨時調(diào)整其開展方向,以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)才能。
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全程車輛都有GPS實施跟蹤隨時對貨物進行了解
有業(yè)內(nèi)人士剖析,《通知》宣布后,或降低企業(yè)的鐵路貨運價格成本,使得更多企業(yè)選擇鐵路運輸。特別是《超限運輸車輛行駛公路辦理規(guī)矩》履行后,已有少數(shù)企業(yè)保持公路汽運而改道鐵路。據(jù)相關(guān)部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,1月份至10月份,全國鐵路累計完成貨運量27.11億噸,同比降低3.3%。
辦公廳日前印發(fā)《關(guān)于進一步推動物流降本增效促進實體經(jīng)濟開展的看法》(以下簡稱《看法》),安排推動物流降本增效有關(guān)任務(wù),出力修建物流業(yè)開展優(yōu)勝情況,晉升物流業(yè)開展水平,促進實體經(jīng)濟開展?!犊捶ā分赋?,物流業(yè)貫穿一二三家當(dāng),連接花費與花費。
一、物流公司干線招標(biāo)方式
1、一種是公開招標(biāo),通過公司網(wǎng)站、場站、行業(yè)媒體公布招標(biāo)信息,只要符合招標(biāo)條件的運輸車隊均可參與;
2、一種是內(nèi)部招標(biāo)(叫邀請式招標(biāo)),招標(biāo)信息通過短信、郵件等定向方式將招標(biāo)信息發(fā)送給運輸車隊或個體;
上述兩種方式各有利弊,公開招標(biāo)優(yōu)勢在于參與者多,充分形成競爭形態(tài),但是劣勢在于新參與者的資質(zhì)、服務(wù)需要較深的調(diào)研以及在運營配合上要經(jīng)過一段時間的相互磨合,內(nèi)部招標(biāo)則相反。
二、物流公司物流公司干線招標(biāo)的時期
1、原有招標(biāo)線路運輸合同到期,物流公司會提前三個月啟動招標(biāo);
2、公司業(yè)務(wù)量增加或變化導(dǎo)致線路貨量能夠需要每月單邊發(fā)車20班以上(滿足噸位:15T、22T、28T)。但是根據(jù)不同公司對貨量的測算時期不同,招標(biāo)的時間無固定;
3、原有干線運輸使用自有車輛,但由于公司戰(zhàn)略調(diào)整,需要將自有車輛轉(zhuǎn)換成社會車輛的。這類情況一般發(fā)生在原有車輛使用時間已達到3年以上。
三、物流公司干線招標(biāo)線路類型
1、往返線路;
2、單邊線路;
3、整體線路(往返和單邊);
4、包車,物流公司按月支付運費并承擔(dān)燃油費、過路費。
四、物流公司干線招標(biāo)考慮因素
主要考慮四個維度
1、運輸資質(zhì),道路運輸或公路運營資質(zhì)、一般納稅人資質(zhì)()、注冊資金;
2、業(yè)務(wù)經(jīng)驗,具備相關(guān)業(yè)務(wù)運輸和管理經(jīng)驗,車輛和駕駛員管理經(jīng)驗,運營質(zhì)量**相關(guān)經(jīng)驗;
3、運營成本,不高于其它運營商的運輸成本,是否可以接受運費結(jié)算帳期,是否可以油卡抵運費;
4、車輛管理模式,運輸車隊的管理模式是雇傭司機,與司機合伙經(jīng)營,還是車輛由司機自行購買都會是招標(biāo)單位的考量因素。
物流有風(fēng)險、入行需謹慎。
配貨站流程:接貨、存儲、找車、車到了以后裝車發(fā)貨、收錢。
1.配送功能要素
(1)備貨。是配送的準(zhǔn)備工作或基礎(chǔ)工作,備貨工作包括籌集 貨源、訂貨或購貨、集貨、進貨及有關(guān)的質(zhì)量檢查、結(jié)算、交接等。配送的優(yōu)勢之一,就是可以集中用戶的需求進行一定規(guī)模的備貨。備貨是決定配送成敗的初期工作,如果備貨成本太高,會大大降低配送的效益。
(2)儲存。配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態(tài)。
配送儲備是按一定時期的配送經(jīng)營要求,形成的對配送的資源保證。這種類型的儲備數(shù)量較大,儲備結(jié)構(gòu)也較完善,視貨源及到貨情況,可以有計劃地確定周轉(zhuǎn)儲備及保險儲備結(jié)構(gòu)及數(shù)量。配送的儲備保證有時在配送中心附近單設(shè)庫解決。
另一種儲存形態(tài)是暫存,是具體執(zhí)行日配送時,按分揀配貨要求,在理貨場地所做的少量儲存準(zhǔn)備。由于總體儲存效益取決于儲存總量,所以,這部分暫存數(shù)量只會對工作方便與否造成影響,而不會影響儲存的總效益,因而在數(shù)量上控制并不嚴格。
還有另一種形式的暫存,即是分揀、配貨之后,形成的發(fā)送貨載的暫存,這個暫存主要是調(diào)節(jié)配貨與送貨的節(jié)奏,暫存時間不長。
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